LOL总决赛

lols10平台|总结:加强建设项目成本控制是建设成本管理最重要的手段。摘要:基于成本控制的目标,从施工技术和技术措施方面探讨了施工企业加强成本管理的方法和策略,旨在为企业的成本导向发展战略奠定坚实的基础。关键词:建设项目成本控制成本目标。

施工企业的自律报价反映了其综合实力和竞争优势。但是,这也反映了行业内的激烈竞争。

为了保证项目的利润,有效控制和高效利用项目成本是项目建设的必然手段。我们必须注意如何缓慢、安全、合理地控制和管理工程造价。显然,建设项目的成本一般是指项目建设过程中实际重新交付的劳动力、油漆和报酬。

从这些交付中,我们可以准确地看到企业对材料和机械设备的使用,以及施工的组织过程和项目管理水平是否科学等。项目的所有成本指标都能反映建设单位的整体建设成果。

通过及时发现和检查成本延误等现象,可以有效解决问题,避免延误带来的负面影响,或者尽可能将影响降到最低。1成本控制目标,通过完善成本责任制将成本分为星形成本和固定成本,星形成本贯穿于整个施工过程和必要的成本之中。在工程建设过程中,它是机械、材料、人工和施工现场的间接费用之和。这些星形成本是由现场的工程量决定的,工程量越大,星形成本越高。

固定成本不同,与工程数量有关,是一个相对稳定的比例。投标之初,确认的是成本。

只有确定了成本控制目标,项目才能更具有可操作性和现实性。目标成本责任制的实施是为了让人们有效地控制和管理项目的责任、权利和利益。企业与项目经理签订的合同必须明确目标成本及涉及的责任,并建立和完善原目标成本控制体系及相关细则,增加考核。2.施工综合成本目标控制首先,要有效控制工程成本,必须优化施工组织设计。

企业管理部门应从项目来源入手,结合企业现有的施工能力、机械设备和技术水平,分析项目的性质、过程和规模。根据实际情况,在投标前变更或完成组织设计,并配以更经济、合理、科学的施工方案。合理安排施工过程,加强现场施工管理,科学有序地组织不同工种之间的交叉或流水作业,尽可能合理延长工期,增加工程造价的硬性支出。

其次,施工工艺和先进设备技术也是降低工程成本的最重要手段之一。项目经理可以在施工前制定可行的技术节约计划,并在新技术、设备和材料使用前进行各种实验和测试,结果都是通过测试数据来说明的。

方案确定后,必须认真进行技术交底,在施工过程中严格控制质量,降低工程成本。第三,项目管理人员应加强定额管理的控制,根据科学合理的施工方案精心组织施工,根据明确的施工决策和定额编制各种计划和资金计划表。满足施工过程中各种生产资料、设备、工具的市场需求。

lols10平台

最后,控制各种人工和材料的成本。施工现场采用动态管理的方法,合理安排施工面,提高全体员工的劳动生产率,实行多劳多得的制度
建筑企业是传统意义上的劳动密集型产业,劳动生产率的提高直接影响到建筑工人的数量。

在规定时间内完成的工作量,既可以增加占工程成本主体部分的人工成本,也可以适当降低其他成本。此外,材料在施工成本中也占了很大的比重,所以要严格控制好质量、竣工验收、选择、交付、使用、附加费、库存等环节。工程建设过程中再次发生的所有经济不道德行为都必须纳入成本控制,以防止和消除随时产生的成本偏差。希望实际经常性成本控制在目标范围内,机械成本的管理也将直接影响工程项目的成本控制。

必须严格管理设备租赁,提高设备利用率,提高设备完好率和维修母机率,合理降低设备成本。为了更好地控制机械成本,必须做到以下三点:建立健全机械设备的维修制度,按期检查,避免带病作业。(2)制定周密的机械计划,合理调度。

加大各类机械人员的在职培训,大幅度提高技能,提升项目持证上岗率。总之,加强建设项目成本控制不会给企业带来一定的经济效益,同时也不会成为企业进行成本竞争的利器,为企业推进成本发展奠定坚实的基础。

参考文献:[1]李坤仁。引用该论文王志平,王志平,王志平.现代商贸业,2008(03)。

[2]许涤非。浅谈项目管理与成本控制[J]。

价值工程,2012(15)。[3]徐良。建设项目成本控制与管理方法研究.【lols10平台】。

本文来源:lols10下注-www.aryacollections.com