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lols10平台:摘要:施工单位开展的建设项目费用的不确定性是不可避免的,但费用风险是可以控制的。 分析建设项目各阶段的费用风险,根据分析结果控制和管理项目的费用风险,超过项目费用全过程控制的目标。

关键词:成本项目建设项目成本风险控制1 .章成本风险控制是各施工单位开展项目建设应重点关注的内容,工程成本确认和控制过程将项目风险管理方案在成本流程项目建设阶段实施风险管理,对综合运用的组织、计划目前施工单位工程成本的风险管理进行详细探究。 2 .工程成本风险因素及特征开展施工单位工程项目施工过程中的成本风险是指由于不确定性的存在,实际结果偏离预期结果导致损失的可能性。

其主要意思是: (1)损失机会和损失可能性(2)损失的不确定性(3)实际与预期结果的背离(4)实际成绩偏离预期结果的概率。 由此表明,风险的基本含义是在一定的时间空间条件下,人积极开展各种活动时可能产生损失和不确定性。 风险的大小与损失再次发生的可能性(概率)成比例,同时也与损失的严重性成比例。

工程项目的执行和期间成本管理具有阶段性、多次评价的特征,不同阶段成本管理的主要内容和侧重点不同。 在工程策划阶段必须编制投资估算,在工程计划阶段必须编制工程概算和支出,在工程执行阶段必须编制标准(如果有)和工程执行费用的管理,在完成后阶段完成收支审查。 2.1工程成本风险因素和施工阶段作为施工单位成本风险的必要关联阶段,要开展工程成本风险管理,必须首先识别导致工程成本风险的风险事件,但识别工程成本风险的第一步可能是不存在风险。 影响工程造价的相关风险因素有很多,其中质量、工期是主要因素,随着合同管理的尊重,赔偿和赔偿也逐渐成为影响工程造价的最重要因素。

融合工程项目成本的包含因素,从必要或间接、宏观或微观的角度分析影响工程项目成本的因素。 其中更必要的成本风险影响因素有工程量变化、材料用量、材料价格、人工费调整、施工条件变化等。 2.2工程成本风险分析工程项目建设过程一个周期长,投资多,技术拒绝低,是系统简单的生产消费过程,在这个过程中,不存在大量的未定因素、随机因素和模糊因素,发生了很大的变化,由此给出从施工单位的角度来看,其工程建设的费用风险具有以下特征:风险不存在的普遍性、客观性和全过程性。

风险的影响往往是全局的,而不是局部的某个时间或某个方面。 不同代理对一定程度风险的耐性不同。 工程项目的风险一般相当大,其变化很简单。

工程成本的风险识别及其评价是施工单位开展成本风险管理的前提基础。 成本高昂的风险识别是在风险再次发生之前识别工程项目运行过程中各阶段不存在的风险和产生原因。 在一定程度上对工程成本的风险识别是在项目执行的全过程中,展开影响工程成本的风险因素分析和判断,最后的目的是建立对工程成本的风险控制。

在现在的风险管理实践中,有几种成熟期风险的识别方法,但关于工程成本的风险识别方法,没有系统的全面记述和实践。
因此,在现在的成本管理中风险管理脆弱,风险管理者不需要全面早期识别项目管理及项目成本管理中不存在的风险,风险因素失控,项目管理结束和工程成本延迟等不良结果研究建立有效的风险识别方法,通过有效识别各种可能的风险因素,为施工单位工程成本风险的管理奠定基础。

对工程成本的风险分析评价是指应用于各种风险分析技术,定性、定量或两者组合处理不确定性的过程,其目的是评价风险的可能影响。 在对工程成本风险展开评价的基础上,对工程项目执行中不收费的风险展开分析,确认这些风险的影响程度,客观上不依赖,从而可以更进一步对风险展开评价决定。 识别风险只能从宏观上理解和识别风险,为了理解风险的正确性和明确的根源,需要进一步的评价和分析。 由于工程成本风险具有普遍性和全过程性,施工单位对成本风险的处置也不应该反映在工程施工阶段的全过程中,对工程成本风险的处置主要是通过工程项目风险事件的管理构建的。

由于工程成本的风险来源于明确活动的风险事件,因此对工程成本的风险处置也不能转化为对工程成本的风险事件的控制和处置,而不是控制必要的工程成本。 3 .通过对施工单位工程成本风险管理以上施工单位成本风险的分析,施工单位工程建设项目的构建过程在比较多的不存在风险和不确定性因素的外部环境条件下展开。 因此,施工单位必须在工程建设项目成本管理中考虑风险对成本的影响,在确定性成本管理的同时,积极开展不确定性成本的管理,即工程成本的风险管理。

(一)加强建筑设备材料的订单管理。 由于建设工程施工期长,材料价格一般会有一定程度的变化。 对施工承包商来说材料价格的变化也是不可避免的,只是通过合同措施增加风险。 因此,加强材料设备订单管理在工程成本的管理工作中起不到非常重要的作用。

材料设备的订购不要遵循物品比三家便宜的方针。 另外,不要重视技术。 使用实际订单中谁发货、谁铺设的方式,可以大幅降低材料的损失。 交货和铺设分离的话,不会导致损失的增大、材料费的上升。

加强材料设备的采购供应,控制材料价格,合理组织材料入场。 经济合理地组合材料对降低工程成本起着非常重要的作用。 建设四面八方的信息网,随时控制市场行情。

要制作经济合理的组合材料,以材料合格为前提,要求在材料价格变动的山谷时期购买材料。 另外,材料入场所需的组织必须合理,防止订单过多资金积压,材料超过保质期不能使用的现象。 另外,订单太少,供应不足,不得不停止材料。

(2)在施工中使用新工艺和技术,降低成本。 工程项目必须制定执行前可行的技术节约措施。 项目中要使用先进设备的技术和各种经济替代品,事先周密策划,反复检查,心里有数,施工技术和技术日后要坚决继续执行。

同时要严格检查,确保成功执行,促进工程成本的减少。 (三)严格控制质量。 工程实践指出,质量管理实质上与成本风险管理相辅相成,质量好的可以节约返工造成的资源浪费,而且对后期维护费用的影响也很小。

质量差不会导致大量返工,肯定会对工程施工成本和工期产生相当大的影响。 因此,必须认真分析其原因,从施工的各个环节实施施工质量。
(四)对自然灾害和天气变化以及地下不可见地质条件的风险控制措施。

对于自然灾害、天气变化和地下看不到地质条件的风险,一般可以通过有效的控制措施降低其影响。 4 .结语建设项目费用风险的不确定性分为客观和客观两部分,客观风险识别和测量可以根据大量实验,用统计资料的方法展开计算,该方法扣除数值是客观存在的,行人的意志是移动的。

主观风险度量,在历史数据和资料无法参照,无法用实验和统计资料的方法验证其正确性的情况下,只是要求相关专家对事件的概率和损失进行合理的估计。 在工程实践中,不可避免地要用对工程造价风险的主观估计和客观估计相结合的方法展开风险识别和测量,但建设项目的费用风险事件大多可以控制,用合理的方法有效控制费用风险参考文献: [1]郭颖.道路工程成本为风险管理研究[D] .东北林业大学硕士学位论文,2007.[2]杜海星.浅谈建设项目风险性费用管理[J] .山西建筑,2011,27 (01 )【lols10平台】。

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